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您的位置：無規矩不成方圓。當一個企業創業過程結束后，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拚上，而應把百分之九十的精力用在制訂公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。這既包括治理結構、人力資源開發、產品研發、生產和銷售，也包括投資者關系、風險管理，以及價值觀訓練等等方面。只有堅持不懈和經年累月的磨合，才能逐步建立適合自己企業并且優于競爭對手的一整套公司制度。
建立制度不難，堅持執行制度很難，而使制度強化為制度文明更是難上加難。推進制度文明，不單單是一個長期宣傳教化的過程，而是依制度生存的每一個個體不斷以自己的實際利益作代價與制度進行重復博弈的結果。
二：正確的核心價值觀。
所謂核心價值觀是一個企業特別是領導人內心深層的是非判斷和善惡取舍，它是企業未來行為方式與業務導向的根本指引。核心價值觀必然會由簡單和內在的是非判斷、道德指引和行為規范，上升為外在化的企業文化，固化核心競爭力。
三：創新能力。
本公司自成立以來引進了一批高水平的研究人員和技術應用人才，注重新產品開發和高新技術的引進，與多所著名高校和科研單位交流和合作。江蘇江能新材料科技有限公司一直堅持著科技提升以及更高技術含量的產品研發，受到廣大用戶的一致好評和青睞。
四：時間和毅力。
江蘇江能新材料科技有限公司所堅持的企業哲學：把每次成功作為起點。江蘇江能新材料科技有限公司開拓進取，敢為人先，持續保持著健康快速的發展步伐，我們將 “科技先導，持續發展”有效地結合培養和造就了一批批具有豐富從業經驗的人才，也正是有這些人才的堅持與執著才造就了今天江蘇江能的成就與事業。
