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您的位置：經驗告訴我們，要解決好這個問題，就得拿出一套上乘的管理設計，使革命的思路、部署、目標、方法、原則及資源配置既明確又系統化。博力合金只有這樣，才能使領導明白，員工清楚，形成萬眾一心向前走的局面。人心統一了，管理革命也就成功了一半。
我們今天強調要拿出上乘的管理設計，還有另外一層意思，那就是要追求更高、更好、更科學，與管理革命的要求相適應。不能用過去的思維來指導，更不能搬古套今或盲目借用。他的目的是廢除落后的管理思想和方式，確立先進的管理理念和體系。這個確立貫穿于“三基再造”，命題重大，任務艱巨。江蘇江能不僅迫切需要管理設計，且不能用一般的設計來統轄。
先進的現代企業管理具有鮮明的戰略性、系統性和自我檢討、注重效力的特性。這些特性首先來自于上乘的管理設計。沒有那樣的管理設計，就沒有培育這些特性的優選方法、最佳策略和好的節奏。沒有這些特性，管理革命就等于沒有成功。
應當肯定地講，江蘇江能歷次改革中形成的管理設計都很好地完成了自己的歷史使命，有許多經驗值得我們今天借鑒。但用管理革命的要求來審視，它仍有些美中不足。比如，改革后往往制度入庫，活動零散，違紀行為照常出現等，這都與設計的不周全有著密切的聯系。假若設計中包含了相關的治理內容且有方法、有程序，違者必糾，這種現象就會大大減少。我們應當有所反思，正視缺點，進一步認識管理設計的重要性，可不能用不好的結果來否定管理設計的作用。
從戰略經營的角度講，江蘇江能管理設計是為企業提供大政方案和規則的工作，其作用之重大不言而喻。我們決不能對其等閑視之，以免犯下盲目冒進的錯誤。
