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您的位置： 在江蘇江能新材料科技有限公司新的評分機制，讓江能管理悄然發生著變化--工作推諉、不負責任的員工少了，組織紀律性加強了，還有人說，更有危機感了！這一切，緣于兩個月前開始實施的薪酬與分數掛鉤制制度。
管理提升活動已經進入了第二個階段，結合前期管理中部分員工中出現的懶散、工作不配合等情況，采取給員工打分并且與薪酬掛鉤的方式來促進和提升管理，從目前看來是有效的。
為了提升管理，提高員工的工作積極性和辦事效率，從今年4月開始實行兩級評分制，經理、主任、主管一級，各部門、普通員工，即綜合考慮員工在自己崗位上一個月的工作表現、考勤等方面進行量化評分，并制定出詳細的《員工崗位工作考核表》。考核表明確規定了評分的3大塊，9個評分點，考核內容強調工作中的責任心、工作能力和主動性，促使員工主動學習專業知識和相關操作規程，如未按規范要求操作或管理疏忽出現事故苗頭一次扣2分，出現事故一次扣10分，主觀能動性方面的評判也占據了一定的比例，諸如：工作是否積極、是否拈輕怕重、配合是否密切等等。人事主管大會上公布每月分數，分數在90-95之間的，只發效益工資的90%，85-90分的只發效益工資的85%，由此遞減。同時，授予每月分數最高的員工“優秀員工”并給予現金獎勵。
有同事說，采取評分制后自己壓力挺大的，上個月因為工作不夠積極主動導致打分低，被扣除了幾百元的效益工資，這個月得改進。少數員工效益工資被扣這一觸及切身利益的舉措一經實施就讓大家更有緊迫感，并強化了工作中的自我約束，更加主動自覺完成崗位工作，執行力得到提高。最高領導說，從目前兩個月實施的情況看，大家普遍反映危機感增強了，工作更加認真，執行力也更強，對日常管理提升有促進作用。
