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您的位置： 為了進一步適應江蘇江能新材料科技有限公司的快速發展，為安全生產提供堅實可靠的后勤保障，公司審時度勢，從科學發展的戰略需要出發，積極推進后勤服務集中管理、專業化整合。
近年來，后勤服務戰線的廣大干部員工在公司發展建設中做出了重要貢獻，為江能的快速發展提供了強有力的支撐和堅實保障。特別是后勤服務業務多、范圍廣、跨度大，廣大后勤線上的員工緊緊圍繞主業，急生產所急、想生產所想，扎實工作，無私奉獻，為生產、生活服務做出了不可替代的貢獻。
隨著公司的發展建設，各項業務的工作要求也在不斷發生變化。新的發展形勢對后勤服務也提出了新的要求。怎樣進一步理順后勤服務流程、規范后勤管理、強化后勤服務職能、提升后勤服務水平，實現精干高效，做專做精業務，是擺在公司也是全體后勤人面前的一大要務。
進一步創新管理，用“規范化、精細化、人性化、專業化”的“四化”后勤服務模式詮釋著江能后勤服務經驗。
規范化。無規矩不成方圓，完善的規章制度，健全的流程標準，是干好任何一項工作的先決條件。制定了《核心業務考核評分標準》、《本質安全管理體系與員工不安全行為管理手冊》等一系列提升服務質量為目標的管理制度。優化了資源配置、管理體制和人員結構，克服了長期以來后勤管理工作龐雜低效的不足，財務核算與經費管理規范化運作，完善了采購、驗收、廢舊物資處理等方面職能，實現了“一站式”辦理，特別是維修資源更好地實現了共享，大大增加了自主維修能力，節約了時間與開支。除此以外，還創新了機關周例會制度和薪酬、績效管理制度，完善了相關的激勵和約束機制，進一步理順了管理體制。
精細化。“天下大事,必作于細;天下難事,必作于易;是以圣人終不為大,故能成其大”，這是中國古代哲人老子的名言。就是說無論做人、做事,都要注重細節,從小事做起,方能成就大的事業。隨著越來越激烈的市場競爭，精細化管理已被各行各業視作一種精神和理念廣泛吸收，納入企業文化，成為在市場經濟條件下相互競爭的一種重要表現形式，成為決定企業未來競爭成敗的關鍵因素。“興家尤如針挑土，敗業就似浪淘沙”，“精打細算細水長流”，著力打造后勤管理的精細化：推行“首位責任制”，避免了員工群眾小事上的推諉、拖拉現象。精細的服務也贏得了員工滿意的評價。
專業化與人性化服務相輔相成。衣食住行，是人類生活中的四大要素。讓員工吃得好，住得好，穿得好，是體現公司人本思想、人性化管理的強音。
“四化”是一種運作模式，也是后勤服務呈現給我們的一些管理經驗。然而，后勤工作沒有很好，只有更好。
