中文版 
日本語版
您的位置： 在江能的企業管理中，人文關懷已經成為一種管理方式，人文關懷的管理對象是人，他們主觀能動性的高低將直接影響企業的穩定，融洽的干群關系，管理才能出成績，企業才能夠發展，人的個性得到充分的發展，其素質必然相應提高，人們愛崗敬業的習慣會水到渠成，這當然就增強了單位的凝聚力和競爭力。
作為一種企業管理方式，江能的人文關懷主要體現在如下幾個關鍵的管理環節。
1、環境建設：完善美化工作壞境，拓展員工發展空間
2011年正式運營后，江能給員工提供了良好的生產環境，每年都有去全國各地旅游的福利也陶冶了員工的心靈。江能創造了這些良好的外部條件，就是要讓那些有遠大抱負的員工實現其理想和人生的價值，特別是對那些有開拓性和創造性的員工和工程技術人員，并且決心有所創新的人們，要給以特殊和支特和關心。只有這樣，企業才會有強大的生命力。
2、經濟扶助：滿足員工的生活的需要，關心員工的疾苦，解決員工的困難
剛到公司報道時由于缺少住處，公司主動為我們安排了住宿，而且宿舍環境很好，缺少物品的時候公司都會主動為我們添置，讓我們找到了一種在家的溫馨感覺。
3、人才培養：注重人才及梯隊的培養，提高員工素質。
員工素質的高低將直接影響企業的興衰。員工的個人水平及操作技能的提高需要企業的培訓，江能定期都有對員工的培訓，主要體現在最新技術的介紹，如何提高生產效率，增強員工各方面的能力，這些培訓內容全部都是以實際出發，總結平時在工作中遇到的問題，堅持“按需施教，學以致用”的原則，這些培訓做到了經常化，制度化，正規化，保證了學習的效果。培訓人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一門學問。不識人才，不用人才，甚至嫉妒、壓制人才，是個較普遍的現象，也是許多地方和企業發展不快的直接原因之一。
4、制度建設：依法維護職工的合法權益，切實體現企業人文關懷
江能實現了企業人本管理，切實保障法律賦予員工的合法權益。在經濟上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質利益。在勞動生產率和經濟效益提高的基礎上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。切實關心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進社會保障體系建設。此外，江能還保證了員工的勞動就業、勞動報酬、休息休假、安全衛生等基本權利；逐步落實各項勞動標準，加強勞動保護，努力為職工創造良好的工作條件和勞動環境，讓人著實感覺到了人性化的管理。
在這里沒有爭執，更多的是寬容，理解。即使工作沒做好，領導也會讓員工下次爭取做好。江能尊重員工的人格，尊重員工的勞動，保障員工的一切合法權利。在同行業中有著很好的口碑。
