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您的位置： 眼界之一：機遇與挑戰的清醒認知
江能經過2年的奮斗，從追求卓越到實現跨越，逐步掌握了世界一流的安全生產技術，積淀了獨具江能特色的企業文化。
江能充分認識搶抓機遇的重要性，充分認識將機遇轉化為現實成果的緊迫性、重要性和時效性。結合自身實際，審時度勢地提出“把握實質，明確方向，把握機遇，發揮優勢，把握繼承與創新的關系，推動企業持續發展，把握企業發展與履行社會責任的內在聯系，推進企業和諧發展”等主題工作思路。同時充分認識江能在發展過程中面臨的壓力和挑戰，積極梳理亟待完善的制度、體制，尋找制約發展的瓶頸、難題等。通過對當前及今后安全管理重點、難點的深入分析，提出，要“構建三大本安體系，推動企業健康發展”；企業管理方面要求瞄準國內外先進企業，“全面加強企業管控，提高運營質量和效益”；“堅持科技創新，推進企業持續發展”，重點在生產過程中提高安全保障水平，確保高產高效的關鍵技術創新。
產品本質，關鍵在于企業能否把握規律、順應潮流、抓住機遇、保持高度的預見性。在明確發展目標的基礎上，能夠及時完整地辨識出發展過程中存在的“危險源”，做到風險預控。
把江能置身于集團發展的正確位置，對機遇與挑戰成竹在胸，可謂“知己知彼”，也一定會“百戰不殆”。
眼界之二：人本思想放光彩
人是企業發展中具有活力的因素。江能工作會上，將員工的安全、發展、福利放到了重要位置。強調“安全是企業發展的基礎，沒有安全就談不上發展”、推進本安體系建設、狠抓“三項整治”活動、“安全前提下統籌組織生產”等措施，都從員工的安全角度出發，不以生產損害安全。
人力資源管理方面，充分肯定了人在企業發展中的地位和作用。提出要按照國資委建設“四個一流”隊伍的實施意見，加強隊伍建設，提升企業競爭力；通過建立員工職業發展通道，拓寬員工發展渠道；建立優勢薪酬機制，集聚人才；提高勞務工待遇；建設學習型企業等目的是讓人的能力得到提升，讓人才得到全面發展，確保在以人為本的前提下，實現員工與企業的“同頻共振”。
眼界之三：定位一流，堅持安全、效益兩手抓
“對于志存高遠，瞄準具有國際競爭力的企業的江能來說，必須牢固樹立安全發展的思想，提升安全發展水平。”成為知名企業，安全、管理在探索中需要更新完善，要建立與規模相適應的成長管理體系，在夯實當前安全管理基礎的同時，不斷延伸管理理念，與新的生產力相適應。江能定位世界先進企業，不斷推進：完善安全管理制度、機制，目標長遠，眼界寬廣。
眼界高遠，謀略深遠，為江能新的發展和跨越提供了堅實保障。
